8月31日上午, 水投集團公司召開8月份辦公會議，集團公司班子成員，各單位黨政主要負責人、各部室負責人參加會議，會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
會上，黃強副書記傳達學習了黨風廉政建設教育《老大自居的“蟻官巨貪”》剖析材料；劉廣游副總經(jīng)理傳達學習了《潘學元市長在北京、上海外埠建筑市場調(diào)研會上的講話》文件精神；戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習了《關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（國發(fā)[2018]23號）文件精神。各單位、部室分別匯報了8月份工作完成情況和9月份工作計劃。
聽取匯報后，秦超董事長對下階段工作進行了重要部署：一是充分學習相關地區(qū)國有企業(yè)調(diào)研時獲取的經(jīng)驗做法，探索國有企業(yè)共性問題的解決方法。二是進一步明確集團公司的發(fā)展思路，在發(fā)展“五大版塊”的基礎上，積極謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、退圩還湖、蘇州市政壹級企業(yè)收購等工作。三是樹立企業(yè)化管理思維，堅決遏制“混資格”、“拉關系”、“搞小團體”等不良風氣。四是無條件支持集團公司全年融資目標的實現(xiàn)，統(tǒng)一思想認識，提供手續(xù)支持。五是招標采購制度要常抓不懈，鞏固取得的初步效果，逐步完善制度實施內(nèi)容。六是抓好集團內(nèi)人才培養(yǎng)與招聘，加大專業(yè)技術人才的引進，加強年輕人的鍛煉與培養(yǎng)。七是安全生產(chǎn)要警鐘長鳴。八是黨風廉政建設要抓實抓細。 |